中小微型企业拓展电商之网站制作认识上的几大误区

　　电商给中小微型企业带来了与大企业在市场上平等角逐的契机，近年来它的进步异常迅猛，而且将持续下去，乃至给商务活动带来一次彻底的革命。很多中小微型企业已充分意识到它给自己带来的机会，纷纷启动电商策略。

　　很多中小微型企业将通过有效的电商策略上演一幕又一幕以小赢大、以弱胜强的经典故事。但，电商在国内才刚刚起步，可供借鉴的案例推荐较少，加上中小微型企业电商人才缺少，在推行电商的过程中它们总是陷入如此或那样的误区之中。

　　1、缺少对电商本质和电商运作模式的理解，存在常识和认识上的观念误区

　　电商的本质是商务，“电子”是达成“商务”的方法。很多中小微型企业领导和职员都将电商看成高新技术，把它当作纯粹的技术解决方法，在推行电商策略时把它全盘交给技术部门去解决，网站的规划与建设也全由计算机技术职员统筹负责，因为现在真的的电商人才很缺少，绝大部分计算机互联网技术职员的常识结构局限于技术范畴，所以终的电商策略势必偏离其商务目的，以至后达不到预期目的，甚至导致巨大的投资浪费。

　　2、缺少对推行电商的本钱和效益进行认真的评估测算

　　在知道电商给大家带来好处的同时，也应该对拓展电商所需要的本钱有个很了解的认知。这类本钱主要包含：设施投资成本，它包含以各种方法接入因特网所需要的各种设施的成本和用因特网时所需要的各类型型的终端、微机、工作站、服务器、软件等的成本;通讯本钱，它主要包含为传输信息所付的资费;维护费，它包含互联网管理职员的薪资和其他消费品的成本等。

　　对于一个企业，尤其是中小型企业，切记应该注意应依据自己的状况对上述收益和本钱进行认真的评估和测算后再作决策，特别要预防跌入在硬件投入上盲目追求先进性的误区。

　　3、缺少对原有生产、推广、后勤提供等体系进行有机的整理

　　在拓展电商的过程中，中小微型企业需要对原有些生产制造体系、各种商品、市场推广体系有一个完整的，客观的认识;需要构建有效的企业内部信息管理软件以支撑外部的网络推广营销环境。需要自筹或依托一个由第一把手领衔的具备专家级才能的小组来统筹运作企业的电商活动，其中需要包含：统筹、营销推广策划、互联网技术、生产管理、销售、财务、后勤等多方面的人才。企业所依托的这个小组要在具备高超技能和丰富经验的同时，需要以服务企业的进步为主要任务，而不是以供应我们的商品或技术为主要任务，这一点对于企业是不是可以成功的拓展电商工作格外要紧。公司网站制作

　　在统一思想和统一规划实行方面需要充分发挥第一把手的强力领导用途，很多企业之所以投入很多资金推行电商后却效果不大，其根本缘由就是其整个经营管理模式未作新的整理。

　　4、从我出发、以我为主建设公司网站

　　网站是企业展示形象、传播交流信息、陈列商品、进行交易活动的平台，是拓展电商过程中所必不可少的要紧组成部分。

　　毫无疑问，能否吸引和留住企业目的客户来浏览网站是其建设成功与否的唯一标志。正因这样，在制作网站的过程中，企业需要认真调分数查询析目的客户的需要和喜好，网站制作应挖空心思去满足这类需要和喜好，应坚持以客户为主导的思想。但不少中小微型企业在网站建设时并未注意到这一点，他们总是从我出发、以我为主，特别喜欢花费很多主页空间来介绍企业的历史沿革、突出企业的建筑物、领导题词和领导人简历等内容。这类内容其实对于访问网站的朋友来讲，并不具备实质性的意义，他们只关心企业的商品、价格、品质、售后服务体系、增值服务等自己所需要的内容，这就是为何不少公司网站的浏览者数目一直上不去的根本缘由。

　　5、忽略网站维护工作的重要程度

　　不少中小微型企业觉得在完成了企业的电商硬件、软件和网站制作之后就能一劳永逸了，却不知打江山不容易守江山更难，假如没高素质的专人对公司网站进行维护或企业各部门对维护工作不看重和配合的话，企业的前期投入就一定打了水漂，预期效益就会变成空中楼阁，这已经被不少企业的失败事例所证实。[Page]

　　6、将电商与传统贸易相割裂

　　很多企业存在如此一种认识：电商活动与传统贸易是两回事，它们的运作模式和规律完全不同，电商与传统贸易是两个相互独立的市场，相互无关的范围，因而要分别采取不一样的经营手法。一些企业甚至专门设立两个并列的部门：传统的推广部和新兴的电商部。其实，这种认识是极其错误的，虽然电商终将改变传统贸易的很多理论与办法，但就现在而言，电商的应用还遭到很多瓶颈的制约，它有哪些用途更多的体目前网络推广营销方面。很多事实证明，电商应该与传统贸易相结合才能发挥其用途，它是对传统贸易的补充，企业应将电商与传统贸易活动有机的结合起来，统一思想行动目的，统一营销推广方案，才能达成收益大化。

　　7、忽略对职员的培训工作

　　因为互联网信息技术现在还是新生事物，对中小微型企业来讲，一方面，技术开发人才很稀缺;其次，即便是技术应用人才也大多集中于受过好教育的少数青年，大部分占据管理职位的企业骨干职员并不可以熟练运用互联网信息技术，因为惧怕自己地位降低和利益降低，他们甚至会暗中抵制新的经营管理模式和新的办公方法。

　　有的企业在整个电商系统建成后就以为万事大吉了，没准时组织全员培训，或培训时走过场，或领导不参与，非常快，因为大伙步调不同，甚至互相设防，后，花费很多资金建成的电商系统只不过提供大伙一些诸如上网娱乐之类的功能，实在是痛心可惜。

　　8、误觉得网站就是商店

　　相当一部分中小微型企业都觉得做一个电商网站其实就是在网上开一个商店。虽然这对外行的人来讲解的话可以这么说，但作为一个电商经营者假如这么想甚至这么做的话，那就非常可能要落个以失败结束的命。这种错误其实像将推广理解为销售，其实前者的内涵和外延都要宽广得多。而且在现在的环境下，真的能直接在网上卖的产品类型非常有限，拓展电商更多的是卖公司形象、商品品牌和信息与打造与顾客之间的有效交流。正因这样，企业在网站制作时必须要推广部门来规划，那些相信请专人五分钟便能建好网站的企业将为此付出代价。

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