无论在传播推广还是研发营销网站制作商品范围，所有人都在提创意与技术结合，但依旧只有少数公司因此获得收获。
招聘到创意与网站建设技术职员、各自组成部门、再把他们搬到同一个办公地区，强制他们需要一块工作，这类显然还不够。大多数创意与技术之间只不过假性亲密。假性亲密关系（Irrelationship）是一个心理学定义，自从电影《Gone Girl》上映后被提出，指人与人之间由于害怕破坏关系，为了保持表面和平与亲昵，而没办法互相坦诚真实体验与需要。假如没这个尴尬又生动的词，还真很难适合形容现在大多数公司创意部门与技术部门之间的状况：看着相敬如宾、各司其职，最后成效却没法各尽其能。比如画展行业：技术与创意相结合”的内涵是：
1.拓展年画的载体范围。以前的年画只在纸上展示，以后不只可在布上，服饰上也可展示年画风采，还可在陶瓷、家具、石板、门帘上画出千姿百态的杨柳年轻人画。
2.在加工方法上，可用先进机械与手工相结合的办法，既提升效率、减少劳动强度，也保证商品水平。在手工勾、刻、印、绘、裱五道程序中，可适合使用现代设施生产。
3.在艺术含量上，不只要传承文明，也要革新进步。用年画的生动方法将古今连为一体，使年画产业成为中国的、世界的。在创作的内容上，不只有“连年有余”、“五谷丰登”、“福寿三多”、“三星图”、“仕女娃娃”的内容，还可有“神十上天”、“哥伦布发现新国内”等内容，使中国的“年味”走向世界。
4.要有专利意识。对一些经典的作品，如“连年有余”、“五谷丰登”、“福寿三多”、“三星图”、“仕女娃娃”等商品，从制作工艺、形象构图等方面，必须要申请国家专利，形成年画版权，预防当地创作的艺术品“被复制”。总之，革新是杨柳年轻人画产业的生命，只有在传承的基础上不断推陈出新，才能将这一产业做大做强，有永恒的生命力。创意和技术要在三个空间共舞创意与技术结合是势必的，但该如何做？大家相信这个朴素的定义：二者构成一个矢量，创意为技术提供方向，而技术成为达成创意的客观力量。但到了现在，业界开始对创意与技术的融合持有更开放的看法：二者可以是更密切的共生关系。技术不止是达成创意的力量，也可以为创意产生想法； 创意不只为技术努力提供方向，也可以在创意达成的技术过程中提供更多帮助。二者联系紧密、实时合作，一同成为推广乃至商业模式进化的可能性——革新。以创意与技术一同推进的革新不是一个线性的过程，它大概需要在三个互有重叠的空间中跳转。第一个空间是想法，即当看到一种需要后，那种去解决问题的强烈想法。第二个空间是构思，即当确立一个目的后，去考虑有什么达成渠道，并测试判断其中什么是可行的、什么效率更高或者成效更优。第三个空间是推行，即真的让革新发生。创意和技术需要密切共生，随时不停地碰撞，才能保证革新通过三个空间而诞生，不然不是空中楼阁就是闭门造车。品牌社交推广时选择KOL就是典型的例子。以往全凭“拍脑袋决定”，哪位明星火就选哪位，这种方法并不可取。当创意与技术共生碰撞之后，品牌就拥有了一套科学的选择KOL技术判断或者量化的规范。在想法空间，创意职员头脑中会闪现出“KOL资源库”。在构思空间，技术职员依据人群画像、传播成效等定量和定性指标去评估每一位KOL，筛选出最佳账号。在推行空间，创意职员依据实质环境去评判可行性。三个空间选出的KOL非常可能并不匹配甚至截然相反，因此创意与技术职员需要反复质疑、核对，才能最后选出最精确的品牌KOL。创意技术职员携手共进三原则在碰撞过程中，创意与技术职员之间需要有很强的连接，与很直接的交流方法。他们要了解自己在做什么、各自要达到什么目的，甚至托付我们的背部——为他们的工作成就负责。这听起来就非常难。由于这种“强连接”并非出于传统意义控制下的合作，不再将任何一方视为零件，而是基于人类主动意愿与不同个性的协调。所幸的是有一些基本规则可以借鉴：
1.由小团队到大团队的组织结构创意与技术合作的起点应该是由几名不同专长的成员构成核心团队。这种小规模团队的最大好处是可以充分交流，从而打造起整体工作框架。当项目推进后再扩大规模，基于小团队所确立的工作框架引入负责更细致具体分工的成员。比如电影片头的主创团队与片尾全体员工名单的关系。
2.“事后宽容大于事前许可”的基础规则创意与技术职员的专长不同，看待事情的角度与想法也会不同。这既是创意与技术密切共生最大有哪些好处，也成为双方交流的最大鸿沟。创意与数据技术职员之间的矛盾，常常表目前对需要的理解偏差。当创意职员提出需要“热度排名推荐”时，技术职员并不了解这需要是指点击最热还是购买最热。只有确立“事后宽容大于事前许可”这条规则，团队成员才能敢于表达我们的真实想法，就算因此带来冲突与矛盾。只须所有团队成员都相信这条基础规则，总能在碰撞中彼此理解与合作。这也是破解创意与技术假性亲密的重点。没经过痛苦碰撞和协商的一致，事实上只不过虚伪的事不关己。
3.T型人才的团队成员能力需要创意与技术共生的重点是人。能拥有这种交流合作能力的人在纵轴方面需要有我们的专长，横轴方面不只需要对多范围的认知，而且也需要有主动跨范围的意向。鼓励内部职员尝试完全不一样的职位，不只可以增加跨范围人才，更是可以将原本互相欠缺知道交流的部门之间的合作变得顺畅。这就是由于有T型人才起到了桥梁与翻译有哪些用途。乔布斯过去说过：和聪明人一块工作最大有哪些好处就是不需要在乎他们的自尊心。T型人才在能力常识外，还有一个要紧的人格特质——开放心态，或者更时尚的说法，不玻璃心。他们不会固守自己已经习得的技能，可以同时同意多种互相矛盾的看法。他们既想说源于己的怎么看，也不害怕听到他们的想法，然后独立考虑做出判断，而不是依据立场或周围的氛围。现实工作中，创意职员愈加知道消费心理和购买心理，却苦于没办法拿出有力证据；技术职员能依据数据剖析出趋势，却非常难洞察出影响趋势的原因。假如当精于洞察的顾客经理调岗做了云数据剖析师之后，便可以轻松解决这种创意与技术部门的矛盾了。事实上，创意与技术共生共赢，也是一个双方印证的过程，而T型人才就是这个过程中必不可少的一环。世界上已有不少还很好的东西，而真的可以叫人惊呼“Wow！”的东西还等着伟大的人与组织去创造。凯文·凯利也预言将来20年最伟大的商品还没诞生。伴随专长与分工的不断细化，交流与合作空前要紧。同时拥有创意与技术力量只不过第一步，让他们打破假性亲密，真的密切共生才能成为进化的最大动力。
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网站制作创意与技术结合是该如何做？
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